为了加强生产、技术、销售、库房、物流等多方面资源的计划管理，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,推动企业由传统管理向现代管理迈进。无锡气动所从2009年初开始，决定在公司实施ERP（企业资源计划——Enterprise Resource Planning ）管理。
根据公司实际，经过调研，选择了天思T8ERP管理系统作为软件运行平台。公司成立了项目组，配置了服务器、电脑和网络设施等硬件设备，组建了局域网。
经过较细致的运行模式和实施方案论证与准备后，从9月份起共组织了五次相关工作人员的培训和咨询研讨，并分批对各部门操作人员进行了运行流程的培训，使各部门人员基本掌握了软件的操作方法。从2010年初开始已组织试运行，通过双轨制试运行一段时间，并对运行中的问题进行分析改进后，为正式规范化运行奠定基础。
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